کتاب استراتژی بنگاه

فهرست

فصل اول: معرفی ۱۱

۱-۱- استراتژی بنگاه چیست؟ ۱۱

۱-۲- چرا بنگاه‌های چند‌کسب‌وکاره وجود دارند؟ ۱۶

۱-۳- راهنمای خوانندگان ۲۱

منابع ۲۵

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۲۵

فصل دوم: آرزوی بنگاه ۲۷

۲-۱- تابع هدف بنگاه: موفقیّت را چگونه اندازه‌گیری می‌کنیم؟ ۲۷

۲-۲- مأموریت و چشم‌انداز بنگاه ۴۲

منابع ۵۶

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۵۶

فصل سوم: توانمندیهای بنگاه ۵۹

۳-۱- مفاهیم توانمندی‌های بنگاه ۶۱

۳-۲- عارضه‌یابی توانمندی‌های بنگاه ۷۰

منابع ۸۹

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۹۰

فصل چهارم: تحلیل سبد بنگاه ۹۳

۴-۱- پیشینه مفهوم سبد ۹۵

۴-۲- تعریف واحدهای استراتژیک کسب‌وکار ۱۰۰

۴-۳- انتخاب چارچوب تحلیل سبد ۱۰۴

۴-۴- دریچه بازار ۱۰۷

۴-۵- دریچه ارزش ۱۱۵

۴-۶- دریچه مالکیت ۱۲۲

۴-۷- دریچه ریسک ۱۲۹

۴-۸- یکپارچهسازی دریچه‌های مختلف سبد ۱۳۶

۴-۹- ارزیابی سبد ۱۴۱

منابع ۱۴۹

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۱۵۰

فصل پنجم: استراتژی رشد بنگاه ۱۵۱

۵-۱- اهمیّت رشد بنگاه ۱۵۲

۵-۲- چارچوب‌های رشد بنگاه ۱۵۷

۵-۳- رشد درون سبد موجود ۱۶۸

۵-۴- رشد فراتر از سبد موجود ۱۸۳

منابع ۱۹۵

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۱۹۶

فصل ششم: استراتژی سبد بنگاه ۱۹۹

۶-۱- گزینه‌های توسعه سبد ۲۰۰

۶-۲- پیکربندی سبد هدف ۲۰۵

۶-۳- نقش‌های سبد ۲۱۱

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۲۱۸

فصل هفتم: دگرگون کردن سبد بنگاه ۲۱۹

۷-۱- ادغامها و تملک‌ها ۲۱۹

۷-۲- اتحادها ۲۳۵

۷-۳- واگذاریها ۲۴۵

۷-۴- دگرگونی سبد در ابعاد گسترده ۲۶۰

منابع ۲۶۶

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۲۶۸

فصل هشتم: مدیریت سبد بنگاه ۲۷۱

۸-۱- مدیریت سبد نقش‌محور ۲۷۱

۸-۲- تخصیص سرمایه ۲۷۷

۸-۳- مدیریت همافزایی‌ها ۲۸۶

منابع ۳۰۱

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۳۰۱

فصل نهم: استراتژی سرپرستی و سازمان بنگاه ۳۰۳

۹-۱- تعریف استراتژی سرپرستی بنگاه ۳۰۴

۹-۲- طراحی ستاد مرکزی بنگاه ۳۲۹

۹-۳- سازمان بنگاه ۳۴۰

منابع ۳۵۳

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۳۵۳

فصل دهم: استراتژی مالی بنگاه ۳۵۵

۱۰-۱- نظریه سرمایه‌گذاری ۳۵۶

۱۰-۲- سیاست مالی ۳۶۷

۱۰-۳- استراتژی سرمایه‌گذار ۳۷۸

منابع ۳۹۰

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۳۹۰

فصل یازدهم: فرآیند استراتژی بنگاه ۳۹۳

۱۱-۱- فرآیند تدوین استراتژی بنگاه ۳۹۴

۱۱-۲ کارکرد استراتژی بنگاه ۴۰۴

۱۱-۳ فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک سالیانه ۴۱۱

منابع ۴۳۰

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۴۳۱