فهرست
فصل اول: در جستجوی روحیۀ کارآفرینانه
نشانههای ایستایی شرکت
فقدان روحیۀ کارآفرینانه
بهای صرفهجویی در هزینه
چالش محیطهای پرتلاطم
ارزش افزودۀ اقتصادی به عنوان پیشران نوآوری
برنامههای استراتژیک یا موانع استراتژیک؟
فصل دوم: یادآوری فراموششدهها
مقایسۀ رهبری و مدیریت
گرایش کارآفرینانه ـ حلقۀ مفقوده
نظریههای رهبری: رویکرد صفات مشخصۀرهبری
رهبری رفتاری
رهبری وضعی
رهبری تحولآفرین
رهبری تحولآفرین و کارآفرینانه
مشابه اما متفاوت
تفاوتی جزئی میتواند به اختلاف بزرگ منتج شود
فصل سوم: رمزگشایی کدهای کارآفرینی
شناخت قلمرو
تمرکز بر فرصت
ایدۀ بزرگ یا فرصت بزرگ؟
خلق شانس
رهبری کارآفرینانه نیازمند توازنی بزرگتر
حوزۀ عمل رهبران کارآفرین
ذهنیت کارآفرینانه
کانون کنترل درونی
تحمل ابهام
تمایل به جذب افرادی باهوشتر از خود
تمایل دائمی برای خلق، ایجاد یا تغییر
اشتیاق به فرصت
حس فوریت (اضطرار)
پشتکار
تابآوری
خوشبینی
شوخطبعی
ویژگیهای ذاتی یا رفتار آموختنی؟
فصل چهارم: هدایت لیزر کارآفرینانه
عملگرایان
تسهیلگران
کنترل شخصی و تعهد
خلاصه
فصل پنجم: رهبران کارآفرین جستجوگر: کارآفرینان بازارگرا
جستجوگران: رهبری بازارگرا
گرایش به طرح کسبوکار
ماجراجویانی با آرمانی واحد
زمینبازی جستجوگران
شرححال رهبر کارآفرین جستجوگر ۱: جان کیلکولن، انتشارات آیدیجی
رهبری کارآفرینانه برای دامیز
ماجراجو و طغیانگر قابلِاحترام
کارآفرین شکوفا و آیندهدار
کارآفرین ناامید
سرمایهگذاری شخصی و مستقل
کتابهای آیدیجی
رهبری کارآفرینانه «به زبان ساده»
ایجاد و توسعۀ برند: کتابها و فراتر از آن
شرححال رهبر کارآفرین جستجوگر ۲: دکتر بیل ایساکسون، شرکت تریِام
غریزۀ بقای رهبر کارآفرین
انتظار غیرمنتظره
اگر بار اول موفقنشدید ...
شرححال رهبر کارآفرین جستجوگر ۳: شهرام کیانی، زیمنس دماتیک
فرصت
اولین درسهای کارآفرینی آموختهشده
محبوس در موفقیت خود
بقا و پیشرفت
روزانه یک ایده و دیگر توانمندسازهای کارآفرینی
ایدۀ میلیون دلاری
دانش کوچک و تیم بزرگ
اصلاح و اجرای مفهوم بازار پلاکخوانی
زنده نگهداشتن ایده
خلاصه
فصل ششم: رهبران کارآفرین کاوشگر: کارآفرینان عملیاتمحور
ایکیا: کاوش طلا با بازآرایی زنجیرۀ ارزش
ارزانتر و بهتر
رهبر کارآفرین کاوشگر: جان کلی، شرکت وریتراست
مرکز خدمات مالی وریتراست اِنوییتی
دستور کاهش هزینه
ساختار، فرایندها و جریان کاری
تغییر مدیریت
اولین اقدامات جان (تعامل با ذهنیت کارآفرینانه)
شَمّ کارآفرینانه
تخریب خلاق
اعلان
واکنش اولیه
بازسازی خلاق
دستیابی به هدف
مراقب پشتسرتان باشید!
«پاداش» دگرگونسازی سازمان
خلاصه
فصل هفتم: رهبران کارآفرین شتابگر: کارآفرینان واحدمحور
هوشمندانه کارکنید نه سخت
شرح حال رهبر کارآفرین شتابگر: آلفرد وایکسلباوم، تجهیزات پزشکی زیمنس
تاریخچۀ بخش سونوگرافی زیمنس
برنامۀ تریآی
برنامۀ تریآی در بخش سونوگرافی زیمنس (یواسدی)
آغاز به کار برنامۀ تریآی
دستیابی به مزایا
پاداش نوآوری
تداوم برنامه
خلاصه
فصل هشتم: رهبران کارآفرین تلفیقگر: کارآفرینان بنگاه محور
ایجاد سازمان کارآفرین
شرح حال رهبر کارآفرین تلفیقگر ۱: دنیس پرینس، جیسینگر ونچرز
جیسینگر هلث سیستم
احیاء نظم
اهرم مالی داراییها
تأسیس جیسینگر ونچرز
هدف، مأموریت و گروه
به دنبال اولین قرارداد
قرارداد بعدی
شرح حال رهبران کارآفرین تلفیقگر ۲: دان کاتی جونیور، شرکت آیبیام لایف ساینسز
شرکت لایف ساینسز آیبیام
تاریخچه
ورود به آیبیام
فرصتهای کسبوکاری نوظهورِ (ایبو) لایف ساینسز
چالشها
زندگی بعد از لایف ساینسز
خلاصه
فصل نهم: پرورش یا جذب؟
توانایی بالا: ضدِّ کارآفرینها؟
بالفعل کردن بالقوه ها
اهمیت آموزش
دیگ جوشانِ کارآفرینانه
مدل ماتس: آموزشِ عملی رهبری کارآفرینانه
ایجاد الگوی کلیِ ازپیشتعریفشده
هیچوقت دیر نیست – داستان دیتر
آیا رهبری کارآفرینانه واقعاً قابلِ یادگیری است؟
اما آیا واقعاً فرق دارد؟
فصل دهم: مسئلۀ تغییر فرهنگ
شروع با فرصتها
دو مدل تغییر – مدلی از بالا به پایین در برابر مدل فرصت
بررسی دقیقتر
فصل یازدهم: ایجاد سازمان کارآفرین
خطرپذیری
پادتنها و پادزهرها
ناپختگیِ آلیس: انتخاب راه مهم نیست
ویروس ۵ب: بازرسان، بازرسانی را بازرسی نمایند که بازرسان را بازرسی میکنند
سندرُم «ایشالّا از پاداشش بهرهمند می شید»
بیماریِ ترس از همکار
اُوردوز
واکسن یادآوری
فصل دوازدهم: آمادگی سازمانی
ارزیابی گرایش کارآفرینانه
سریع
منعطف
متمرکز
دوستانه
مقتصد
گسترده
آیندهنگر
«ارزیابی گرایش کارآفرینانه» برای تعیین آمادگی شرکت
نمونه ارزیابی گرایش کارآفرینانه
پرسشنامۀ رهبری کارآفرینانه
پیوست الف / برنامۀ پرورش رهبری کارآفرینانه
پیوست ب / ارزیابی گرایش کارآفرینانه
پیوست پ / پرسشنامۀ رهبری کارآفرینانه
_0-230x250.jpg "کتاب ۱۰مقاله ای که باید خواند")
_0-230x250.jpg "کتاب دی ان ای اجرای استراتژی")
