کتاب ۱۰مقاله ای که باید خواند

فهرست

مقدمه مترجمین /۷

فصل اول: جذب رهبرکارآفرین/ ۱۳

خلاصه ایده این فصل/ ۱۳

نیازهای خود را تشخیص دهید /۱۵

خطای کلیشه ای: کارآفرینان به شکل غیر عادی خلاق هستند/۱۶

خطای کلیشه ای: کارآفرینان از مخاطره پذیری لذت می‌برند و در جستجوی آن هستند/ ۱۸

ارزیابی توانایی شکوفایی در شرایط عدم اطمینان/ ۱۹

خطای کلیشه ای: کارآفرینان به‌طور شخصی از سایر رهبران جاه طلبتر هستند/ ۲۱

ارزیابی اشتیاق برای مالکیت /۲۳

خطای کلیشه ای: کارآفرینان فروشندگانی متبحر هستند/۲۵

ارزیابی قابلیت اقناع دیگران /۲۶

نتیجه گیری/ ۲۷

فصل دوم: تدوین طرح کسب و کار/ ۲۹

خلاصه ایده این فصل/ ۲۹

افراد /۳۵

فرصت /۳۷

زمینه /۴۴

مخاطره و پاداش/ ۴۶

قرارداد و بعد از آن/ ۵۳

مراقب آلباتروس باشید /۵۵

فصل سوم: چرا کسب‌و‌کار نوپای ناب همه چیز را تغییر می‌دهد؟ /۵۷

خلاصه ایده این فصل/ ۵۷

استدلال غلط طرح کسب‌و‌کار ایده آل/ ۵۹

افول محبوبیت سبک مخفیانه /۶۴

توسعه سریع و واکنشی /۶۶

ایجاد اقتصاد کارآفرینانه مبتنی بر نوآوری/ ۶۸

استراتژی جدید برای سازمان های قرن بیست و یکم/ ۷۴

نتیجه گیری/ ۷۶

فصل چهارم: تجربۀ مدیر عامل سرمایه‌گذاری جسورانۀ موسسۀ پژوهشی استنفورد دربارۀ دستیار شخصی هوشمند «سیری»/ ۷۷

خلاصه ایده این فصل/ ۷۷

دره مرگ/ ۷۹

عوامل چهارگانه /۸۱

نقطه درد/ ۸۱

فناوری متمایز/ ۸۲

تیم /۸۴

ارزش پیشنهادی/ ۸۵

راه اندازی/ ۸۷

فصل پنجم: در جستجوی نوآوری بزرگ بعدی :مصاحبه با مارک اَندِرِسِن/ ۹۱

خلاصه ایده این فصل /۹۱

نشریه هاروارد بیزینس ریویو : بهترین کارآفرینانی که با آن‌ها کار میکنید چه ویژگی های دارند؟ /۹۲

فصل ششم: شش افسانه دربارۀ سرمایه‌گذاران جسور /۱۰۵

خلاصه ایده این فصل/ ۱۰۵

افسانه اول: سرمایه‌گذاران جسور؛ منبع اصلی تأمین مالی کسب و کارهای نوپا هستند/ ۱۰۷

افسانه دوم: سرمایه‌گذاران جسور، ریسک بالایی در هنگام سرمایه‌گذاری روی کسب‌و‌کار مخاطره‌پذیر نوپای شما می پذیرند/ ۱۱۰

افسانه سوم: اغلب شرکت‌ها سرمایه‌گذاری جسور برنامه های مشاوره و هدایت گری خیلی خوبی دارند/ ۱۱۱

افسانه چهارم: شرکت‌های سرمایه‌گذاری جسور، بازگشت سرمایه فوق العاده ای دارند/۱۱۳

افسانه پنجم: هر چه شرکت سرمایه‌گذاری جسور بزرگتر، بهتر /۱۱۴

افسانه ششم: سرمایه‌گذاران جسور نوآور هستند /۱۱۵

فصل هفتم: مصاحبه با موسس شرکت چوبانی، درباره رشد کسب‌و‌کار نوپا بدون سرمایه‌گذاران خارج از سازمان/ ۱۱۷

خلاصه ایده این فصل /۱۱۷

ماستها در قفسه /۱۲۰

تعهد به مأموریت /۱۲۴

فصل هشتم: اثرات شبکه به تنهایی کافی نیستند/ ۱۲۹

رشد/ ۱۳۲

درباره اهمیت مزیت اولین بودن در بازارها اغراق شده است/ ۱۳۳

رشد خیلی زودهنگام، بر مدل کسب‌و‌کار استرس وارد می‌کند/ ۱۳۴

رشد قابل توجه “ایر بی ان بی”/ ۱۳۵

نوع اشتباه رشد، می‌تواند عملکرد کسب‌و‌کار آسیب بزند /۱۳۶

امنیت و اعتماد /۱۳۷

برای یک یا هر دو طرف مبادله بیمه فراهم کنید/ ۱۳۹

مشارکت کنندگان را ارزیابی و تأیید کنید/ ۱۳۹

خدمات حل اختلاف و خدمات امنیت پرداخت ارائه کنید /۱۳۹

گسیختگی/ ۱۳۹

قوانین/ ۱۴۱

فصل نهم: رشد برق آسا /۱۴۹

خلاصه ایده این فصل /۱۴۹

مجله: اجازه بدهید دربارۀ اصول اولیه شروع کنیم. رشد برق آسا چیست؟ /۱۵۰

چرا چنین تمرکزی روی رشد سریع وجود دارد؟ /۱۵۱

چگونه به واژه «رشد برق آسا» رسیدید؟ تداعی معانی جالبی دارد./ ۱۵۲

آیا ابعاد متعددی درباره ایده مقیاسپذیری وجود دارد؟ /۱۵۳

چه زمانی کسب‌و‌کار نوپا شروع به رشد برق‌آسا می‌کند؟ /۱۵۴

در هنگام رشد برق‌آسا به چه مسائل سازمانی برخورد می‌کنید؟ /۱۵۵

اگر هیچ قاعده ای وجود ندارد، چگونه شما به این رویکردتان دست یافتید؟/ ۱۵۷

چرا فرهنگ این اندازه در هنگام رشد برق‌آسا مهم است؟/ ۱۶۰

چه ابتکارات دیگری در هنگام رشد مقیاسی مثلا از «روستا» به «شهر» مهم است؟ /۱۶۰

آیا بخش های مختلف شرکت از رویه های مختلفی استفاده می‌کنند؟ /۱۶۲

آیا می توانید با بیان دلایل بعضی از تصمیم گیری ها، از نارضایتی کارکنان بکاهید؟/ ۱۶۴

فصل دهم: کارآفرینی از طریق اکتساب/ ۱۶۷

خلاصه ایده فصل /۱۶۷

تامل/ ۱۶۹

جستجو /۱۷۲

مذاکره قرارداد/ ۱۷۵

فصل یازدهم: معضل بنیانگذار/ ۱۸۱

خلاصه ایده این فصل/ ۱۸۱

درون ذهن بنیانگذار/ ۱۸۴

دردهای رشد /۱۸۵

زمان انتخاب/ ۱۹۰