کتاب راهنمای عملکرد پیاده سازی و اجرای مدیریت پروژه سازمانی

فهرست مطالب

 فصل 1         مقدمه‌ای بر راهنمای عملکرد    1

1.1        بررسی اجمالی مبانی OPM    2

1.2        مخاطبین این راهنمای عملکرد    5

1.3        مزایای OPM برای سازمان    6

1.4        ملزومات OPM به منظور اجرا و پیاده‌سازی    7

1.5        تناسب OPM با مدل تجاری سازمان    8

1.6        سازماندهی روش پیاده‌سازی فرآیندهای اصلی OPM در یک سازمان    9

1.7        نحوه استفاده از این راهنمای عملکرد    10

1.7.1      راهنمای عملکرد و انتشارات PMI مرتبط    11

1.7.2      فصول تشکیل دهنده راهنمای عملکرد    12

1.8        خلاصه مطالب    13

 فصل 2         چگونگی آماده شدن جهت اجرا و پیاده‌سازی OPM    15

2.1        ارزیابی آمادگی برای پیاده‌سازی OPM    17

2.1.1      مرحله 1- تعیین تعهد نسبت به عوامل کلیدی موفقیت    18

2.1.2      مرحله 2 - تعیین امکان‌سنجی    21

2.1.3      مرحله 3- پیشنهاد طرح تجاری OPM    25

2.2        مراحل بعدی - تشکیل تیم پیاده‌سازی OPM    28

2.3        خلاصه مطالب    28

 فصل 3         چگونگی پیاده‌سازی و بهبود OPM    29

3.1        اکتشاف و تحلیل    31

3.1.1      درک استراتژی سازمانی و روش‌های مدیریت پروژه    31

3.1.2      شناسایی وضعیت آینده    35

3.1.3      تحلیل فاصله بین پیش­بینى و واقعیت    37

3.2        پیاده‌سازی نقشه راه    38

3.2.1      شناسایی و اولویت‌بندی طرح‌ها    38

3.2.2      توسعه و پیاده‌سازی نقشه راه    41

3.3        پیاده‌سازی و اجرا    45

3.3.1      توسعه اجرای طرح    45

3.3.2      آزمایش و پیاده‌سازی OPM    51

3.3.3      تحقق بخشیدن به مزایا    53

3.4        بهبود مستمر    54

3.5        خلاصه مطالب    55

3.5.1      اکتشاف و تحلیل    55

3.5.2      پیاده‌سازی نقشه راه    55

3.5.3      اجرا و پیاده‌سازی    55

3.5.4      بهبود مستمر    56

 فصل 4         چگونگی پیاده‌سازی فرایندهای اصلی توانمند‌سازی    57

4.1        همسویی استراتژیک    59

4.1.1      چگونگی طراحی و اجرای همسویی استراتژیک    60

4.1.2      همسویی استراتژیک بنیادی    60

4.1.3      همسویی استراتژیک اصلاح شده    62

4.1.4      شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) برای همسویی استراتژیک    64

4.2        روش مدیریت پروژه سازمانی    65

4.2.1      چگونگی طرح‌ریزی و اجرای روش مدیریت پروژه سازمانی    65

4.2.2      روش مدیریت پروژه سازمانی بنیادی    66

4.2.3      بهبود روش موجود مدیریت پروژه سازمانی    73

4.2.4      شاخص­های عملکرد کلیدی روش مدیریت پروژه    78

4.3        حاكميت    80

4.3.1      چگونگی طرح‌ریزی و اجرای حاکمیت    82

4.3.2      حاکمیت بنیادی OPM    82

4.3.3      حاکمیت OPM اصلاح شده    83

4.3.4      شاخص‌های عملکرد کلیدی برای حاکمیت OPM    84

4.4        مدیریت صلاحیت و شایستگی    84

4.4.1      چگونگی طرح‌ریزی و اجرای مدیریت شایستگی OPM    85

4.4.2      مدیریت شایستگی OPM بنیادی    86

4.4.3      بهبود مدیریت صلاحیت OPM    87

4.4.4      شاخص‌های عملکرد کلیدی برای مدیریت شایستگی OPM    89

4.5        خلاصه مطالب    90

4.5.1      همسویی استراتژیک    90

4.5.2      روش مدیریت پروژه سازمانی    90

4.5.3      حاكميت    91

4.5.4      مديريت شايستگي    91

 فصل 5         چگونگی توسعه روش مدیریت پروژه سازمانی مناسب    93

5.1        مقدمه    94

5.2        توسعه و تکامل روش    96

5.3        شناسایی انواع پروژه‌ها    97

5.4        شناسایی ورودی¬ها    98

5.5        شناسایی محدودیت¬ها    100

5.6        شناسایی منابع    100

5.7        توسعه و مستندسازی روش    100

5.8        خروجی به دست آمده    102

5.9        انجام بهبود مستمر    102

5.10       نظارت برشاخص‌های عملکرد کلیدی    102

5.11       تکرار برای هریک از انواع مختلف پروژه ها    102

5.12       خلاصه مطالب    102

5.12.1    مرحله 1- توسعه یک روش سازماندهی شده مدیریت پروژه    102

پیوست‌ها    103

مراجع    117

واژه‌نامه    119